上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好(hǎo)是上(shàng)一休(xiū)一或(huò)做一休一(yī)意思是工作一天(tiān)，休息一(yī)天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是(shì)什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作时间，是指无(wú)固定(dìng)工作(zuò)时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不受(shòu)固定(dìng)工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是指用(yòng)人单位在法定(dìng)工作(zuò)时间内所确(què)定(dìng)的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最新法律(lǜ)规(guī)定(dìng)，每(měi)日工作时间不超过八小时、平(píng)均每(měi)周工作(zuò)时间(jiān)不超过四十四(sì)小时的工时。

标准工作时(shí)间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一(yī)般(bān)情况下普遍适用的，按照正常作息(xī)办法(fǎ)安(ān)排的(de)工作日和工作(zuò)周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者每日(rì)工(gōng)作8小时，平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工(gōng)作(zuò)40小时，每周至少(shǎo)一天休(xiū)息日。

我国的法(fǎ)定(dìng)工作时间是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平(píng)均(jūn)每(m中国飞机事故率是多少ěi)周(zhōu)工(gōng)作时间不超过40小时(shí)的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件工作(zuò)的(de)劳(láo)动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第(dì)三十六(liù)条(tiáo)规定的工时制(zhì)度合理确定其劳动定额和计件(jiàn)报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳(láo)动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关(guān)规定，国家(jiā)实(shí)行八(bā)小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每(měi)周工作时(shí)间不得超过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身(shēn)体状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求(qiú)员工(gōng)加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资的百分之(zhī)一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以(yǐ)依法维(wéi)护自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的(de)单位经劳动行政部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同(tóng)的(de)工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特(tè)殊岗(gǎng)位(wèi)，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是两一个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休一的意(yì)思(sī)是上一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一简单来说就是所从事的这个(gè)工作(zuò)，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一(yī)天一晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市场环境和制度环境快速变化的(de)今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理(lǐ)者必须考虑这(zhè)几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式(shì)是(shì)否变(biàn)动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政策对(duì)我是否有(yǒu)利，替代型和互补型的(de)厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和市场(chǎng)策(cè)略是(shì)什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我(wǒ)的企业的(de)发展目(mù)标是什(shén)么(me)。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思(sī)考和解答(dá)将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识和(hé)常规，战略(lüè)层(céng)面的管理行为则成为企业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层(céng)面的管(guǎn)理，中国的(de)酒店企业也可(kě)能有一时的(de)红火，但(dàn)是不能(néng)保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人力资源、营销(xiāo)网络(luò)等(děng)方面的(de)良性(xìng)运(yùn)作。

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